Alga pieaug, bet atbildības kļūst vairāk: kad paaugstinājums kļūst par slikti apmaksātu papildu darbu?

Piektdienas pēcpusdienā vadītājs piedāvā „soli uz priekšu”: jaunu amata nosaukumu, lielāku algu un lielāku ietekmi. Vienlaikus kļūst skaidrs, ka būs jākoordinē kolēģi, jāpiedalās papildu sanāksmēs, jārisina konflikti un jāatbild par nodaļas rezultātu. Vieniem tas šķiet dabiska karjeras iespēja, citiem – papildu darbs, kuram vienkārši piešķirts pievilcīgāks nosaukums.

Jauns amats var atvērt durvis, kuras pašreizējā pozīcija neatver

Paaugstinājuma atbalstītāju arguments ir vienkāršs: algas apmērs vien neparāda visu piedāvājuma vērtību. Cilvēks, kurš vismaz gadu vadījis nelielu komandu, plānojis budžetu, vadījis darbinieku atlasi vai atbildējis par projekta termiņiem, vēlāk darba tirgū var pretendēt uz citu līmeni. Pieredze bieži kļūst svarīgāka par pašreizējo dažu simtu eiro piemaksu.

Tas ir īpaši aktuāli speciālistam, kurš savā jomā jau sasniedzis robežu. Piemēram, pieredzējis grāmatvedības, mārketinga, IT vai pārdošanas darbinieks var labi veikt individuālus uzdevumus, taču augstākos amatos no viņa jau tiek sagaidīta spēja organizēt citu darbu. Ja šādas pieredzes nav, darba pārrunās par jaunu darbu nākas konkurēt ar tiem, kuriem tā jau ir. Iekšēja paaugstināšana tad var būt drošāks veids, kā sevi pārbaudīt, jo uzņēmumā ir zināmi procesi, cilvēki un produkts.

Svarīgs ir arī amata nosaukums, ja tas atbilst reālajam darbam. Komandas vadītāja, projektu vadītāja vai struktūrvienības koordinatora ierakstam dzīves aprakstā ir nozīme tad, kad zem tā slēpjas noteiktas funkcijas: lēmumu pieņemšana, atbildība par rādītājiem, komandas veidošana, darbu sadale. Vienīgi skanīgs tituls, kad darbiniekam joprojām nav ne pilnvaru, ne iespēju kaut ko mainīt, ilgtermiņā dod mazāku labumu.

Daži simti eiro ne vienmēr kompensē zaudēto laiku

Otra puse jautā nevis, vai jaunais amats labi izskatās CV, bet gan – cik tas patiesībā maksā ikdienā. Darbinieks, kurš iepriekš mierīgi pabeidza darbu pulksten 17, pēc paaugstināšanas var sākt vakaros risināt neierašanās, kļūdu, klientu sūdzību un termiņu jautājumus. Oficiālais darba laiks nemainās, taču atbildība pārceļas uz tālruni, e-pastu un domām mājās.

Lielākais risks rodas tad, kad uzņēmumam vajadzīgs nevis vadītājs, bet cilvēks, kurš vienlaikus veiktu divus darbus. Viņš turpina gatavot pārskatus, apkalpot klientus vai veikt tehniskus uzdevumus, bet papildus viņam ir jāpārbauda kolēģu darbs, jāapmāca jaunpienācēji un jāskaidrojas par kopējiem rezultātiem. Šādā gadījumā paaugstināšana var nozīmēt nevis pāreju uz citu lomu, bet gan vecās lomas atstāšanu uz pleciem kopā ar jauno.

Stress nav tikai abstrakta cena. Lielāka atbildība nozīmē mazāk laika atvaļinājuma laikā, vairāk sarežģītu sarunu un lielāku iespējamību, ka par cita kļūdu vispirms tiks jautāts vadītājam. Ja uzņēmumā trūkst cilvēku, prioritātes pastāvīgi mainās vai lēmumi tiek pieņemti haotiski, jaunais amats var kļūt par mēģinājumu ar vienu darbinieku aizlāpīt vairākas nepilnības. Tad karjeras ierakstu CV var iegūt ātri, taču kopā ar nogurumu un apstājušos darba meklēšanu.

Alga pieaug, bet atbildības kļūst vairāk: kad paaugstinājums kļūst par slikti apmaksātu papildu darbu?Attēls: Pixabay / Deeezy

Aptuvens aprēķins: cik patiesībā vērta algas piemaksa

Pieņemsim, ka darbinieks saņem 1 800 eiro uz rokas, bet pēc paaugstināšanas alga palielinās par 250 eiro. Sanāksmju, komandas jautājumu un darba pēc oficiālās darba dienas dēļ viņš vidēji papildus strādā 4 stundas nedēļā. Tas ir tikai piemērs, taču tas palīdz salīdzināt piemaksu ar reālo laiku.

Rezultāts mainās, ja daļa jauno uzdevumu tiek veikta darba laikā, virsstundas tiek apmaksātas, iepriekšējā darba slodze tiek samazināta vai piemaksa ir lielāka. Citāda ir arī situācija, kad papildu stundas ir tikai pirmajos divos iesaistīšanās mēnešos, nevis kļūst par pastāvīgu normu.

Pirms piekrišanas ir lietderīgi noskaidrot ne tikai piedāvāto algu, bet arī to, kas tieši mainīsies pirmdien. Cik cilvēku būs komandā? Par kādiem rādītājiem būs jāatbild? Vai būs tiesības pieņemt lēmumus vai tikai pienākums atbildēt par to sekām? Kas pārņems daļu pašreizējo uzdevumu? Ne mazāk svarīgi ir tas, vai vienošanās skaidri norādītas funkcijas, atalgojums un darba laiks, nevis atstāts vispārīgs formulējums par „papildu palīdzību komandai”.

Robeža parasti kļūst skaidra pēc dažiem mēnešiem

Piedāvājums vairāk līdzinās īstai paaugstināšanai tad, kad pieaug ne tikai atbildība, bet arī pilnvaras, atalgojums un iespēja pārdalīt darbus. Tas var būt tā vērts arī tad, ja piemaksa ir salīdzinoši neliela, ja tas sniedz retu pieredzi, skaidru nākamo karjeras soli un paredz konkrētu pārskatīšanas termiņu pēc 3–6 mēnešiem. Skepticisms ir pamatots, kad pienākumi tiek paplašināti neskaidri, atalgojums nemainās samērīgi, iepriekšējā slodze paliek tāda pati, bet solījumam „vēlāk atgriezīsimies pie algas jautājuma” nav datuma un nosacījumu. Šādās situācijās pārskatīšanai pēc dažiem mēnešiem būtu jāaptver ne tikai alga, bet arī faktiskais darba stundu skaits, komandas lielums un tas, vai darbinieks patiešām saņēmis solītās pilnvaras.

Kad jūs šādu piedāvājumu uzskatītu par īstu paaugstināšanu, bet kad – par slikti apmaksātu papildu darbu?

Novērtējiet šo rakstu:

 

 

 

 

 

Kraunami duomenys...

Paldies par jūsu vērtējumu!