Dar prieš kelerius metus „Google“ vardas buvo siejamas su masiniais atleidimais, kaštų karpymais ir griežta restruktūrizacija. Tačiau 2025-ieji žymi akivaizdų krypties pasikeitimą. Bendrovė ne tik intensyviai samdo naujus dirbtinio intelekto specialistus, bet ir aktyviai susigrąžina tuos, kuriuos pati anksčiau atleido. Technologijų sektoriuje tai vadinama „bumerango“ efektu – ir šiuo metu jis „Google“ viduje tapo masiniu reiškiniu.
Remiantis vidiniais duomenimis ir žiniasklaidos tyrimais, maždaug kas penktas naujai pasamdytas dirbtinio intelekto inžinierius 2025 metais jau yra dirbęs Google. Tai ne pavieniai atvejai, o kryptinga strategija, rodanti, kad kova dėl talentų AI srityje pasiekė naują lygį.
Bumerangai grįžta ne atsitiktinai
Technologijų portalai ir verslo analitikai atkreipia dėmesį, kad „Google“ vis dažniau renkasi jau pažįstamus specialistus. Tokie darbuotojai nereikalauja ilgo įvedimo, išmano vidinius procesus, kultūrą ir technologinę infrastruktūrą. Sparčiai besivystančio dirbtinio intelekto lenktynėse tai tampa kritiniu pranašumu.
Šią tendenciją patvirtina ir nepriklausomi tyrimai. Darbo rinkos analizės bendrovė ADP Research fiksuoja, kad nuo 2022 metų pakartotinis darbuotojų samdymas sparčiausiai auga būtent informacinių technologijų sektoriuje. Tuo tarpu sveikatos apsaugos, paslaugų ar statybų srityse toks modelis išlieka retenybe.
Ekspertai pabrėžia, kad AI srityje laikas yra pinigai. Kuo greičiau inžinierius gali realiai prisidėti prie produkto kūrimo, tuo didesnė jo vertė. Buvę darbuotojai šiuo atveju tampa beveik idealiu pasirinkimu.
Masinių atleidimų šešėlis vis dar jaučiamas
Šios permainos neišvengiamai siejamos su 2023 metų pradžioje įvykdytais „Google“ atleidimais, kai bendrovė atsisveikino su maždaug 12 tūkst. darbuotojų visame pasaulyje. Tuo metu sprendimas buvo aiškinamas efektyvumo didinimu ir pasirengimu automatizacijos erai, kurioje dirbtinis intelektas turėjo perimti dalį žmonių funkcijų.
Tačiau realybė pasirodė sudėtingesnė. Kaip pažymi darbo analizės bendrovės Visier ekspertai, daugelis vadovų pervertino AI gebėjimą greitai pakeisti kvalifikuotus specialistus. Tuo pat metu buvo nepakankamai įvertintos diegimo, palaikymo ir mokymo sąnaudos.
Rezultatas – situacija, kai masiniai atleidimai ilgalaikėje perspektyvoje kainavo brangiau nei darbuotojų išlaikymas. Dabar dalį šių klaidų tenka taisyti grįžtant prie žmogiškojo kapitalo.
Kova dėl talentų: „Google“ vilioja ir konkurentų žmones
„Google“ neapsiriboja vien buvusių darbuotojų grąžinimu. Bendrovė atvirai pripažįsta, kad 2025 metais sustiprino specialistų viliojimą iš pagrindinių konkurentų – Microsoft, Amazon ir Apple.
Pasak „Google“ atstovų, tai daroma ne tik dėl atlyginimų ar prestižo. Įmonė stengiasi parodyti, kad būtent čia vyksta pažangiausi dirbtinio intelekto tyrimai, turintys realų poveikį milijonams vartotojų. Vidinis tempas, skaičiavimo resursai ir produktų mastas tampa argumentais, kurie veikia net skeptiškai nusiteikusius inžinierius.
AI banga už „Google“ ribų
Įdomu tai, kad dirbtinio intelekto revoliucija skatina ne tik talentų grįžimą į korporacijas, bet ir naujų žaidėjų atsiradimą. Neseniai buvęs „Google“ darbuotojas kartu su savo įkurta bendrove Integral AI paskelbė apie bandymą sukurti dirbtinį bendrąjį intelektą – AGI, imituojantį žmogaus mąstymą.
Kūrėjai teigia, kad jų sistema gali mokytis autonomiškai, be iš anksto paruoštų duomenų rinkinių, o jos architektūra atkartoja žmogaus neokortekso veikimo principus. Nors tokie pareiškimai dar kelia daug diskusijų, pats faktas rodo, kokio lygio kompetencijos žmonės palieka didžiąsias korporacijas – ir kodėl pastarosios stengiasi juos susigrąžinti.
Spaudimas po „ChatGPT“ starto niekur nedingo
Nuo OpenAI „ChatGPT“ paleidimo 2022 metų lapkritį „Google“ atsidūrė nuolatinio spaudimo būsenoje. Ilgus metus dominavusi paieškos ir reklamos rinkoje, bendrovė staiga turėjo įrodyti, kad nepraranda lyderystės dirbtinio intelekto srityje.
Atsakas buvo greitas ir agresyvus. Pastaraisiais metais „Google“ sustiprino savo AI ekosistemą, paskelbė apie „naują intelekto erą“ ir pristatė „Gemini“ modelių šeimą. Naujausia versija – Gemini 3 – tapo vienu svarbiausių įmonės ginklų konkurencinėje kovoje.
Skaičiai rodo: lenktynės dar nebaigtos
Šiuo metu „Gemini“ sprendimais naudojasi apie 650 milijonų vartotojų per mėnesį. Tai įspūdingi skaičiai, tačiau jie vis dar nusileidžia „ChatGPT“, kuris, remiantis viešais duomenimis, pasiekė apie 800 milijonų aktyvių naudotojų per savaitę.
Būtent todėl „Google“ strategija tampa vis aiškesnė: be stipriausių algoritmų neįmanoma laimėti be stipriausių žmonių. O kartais greičiausias kelias į priekį – tai sugrįžimas prie tų, kurie jau buvo sistemos dalimi.
Dirbtinio intelekto lenktynėse technologijos keičiasi greitai, tačiau viena pamoka išryškėja vis aiškiau: net pažangiausi modeliai kol kas negali pakeisti patirties, intuicijos ir kūrybiško mąstymo, kurį atsineša žmonės. Net jei jie sugrįžta kaip „bumerangai“.
Šaltiniai:
- https://www.adpresearch.com/boomerang-hiring-makes-a-comeback/?utm_source=chatgpt.com
- https://www.cnbc.com/2025/12/19/google-boomerang-year-20percent-ai-software-devs-hired-2025-ex-employees.html
